Проблемы тренингового бизнеса и их решения

Записаться на бесплатную консультацию можно по телефону 8 или по - . Узнаете ли вы себя в этих описаниях? Кому есть смысл прийти на тренинг по тайм-менеджменту: Вы работаете, и не успеваете к концу рабочего дня сделать то, что необходимо? Вы испытываете сожаление от того, что могли что-то сделать по-другому, а не так, как сделали? Вокруг Вас есть люди, которые работают недостаточно эффективно, и Вы не знаете, что с ними делать? У Вас бывает ощущение, что Вы не хотите делать то, что должны? Вы чувствуете усталость от того, что не справляетесь с делами вовремя?

10 навыков для достижения целей

Смысл, цель и задачи бизнес-тренинга Из книги Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга? Зачем мы проводим бизнес-тренинги?

Виды разогревов и их место в тренинге. Последовательность и комбинация различных методов. Раздаточные материалы. Визуализация в тренинге.

Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, руководителей и топ-менеджеров Этот тренинг для Вас, если данные задачи актуальны для вашего бизнеса: Разработка стратегии и системы мотивации: Какие инструменты и методы использовать для разработки эффективной стратегии в условиях кризиса Как оценивать результативность сотрудников по всем значимым аспектам достижение количественных показателей, выполнение задач и поручений, соблюдение стандартов компании Как привязать результативность сотрудников к оплате труда Каким образом безболезненно перейти на новую систему стимулирования и премирования и при этом не потерять сотрудников Автоматизация и контроль бизнеса позволит: В режиме видеть достижение поставленных целей Быстро вносить изменения в систему мотивации в зависимости от целей Привязать выполнение сотрудником задач и стандартов компании к системе мотивации В режиме на одном экране видеть результативность работы сотрудников Просто и недорого интегрировать систему целевого управления и мотивации с существующими системами на базе 1С.

Бизнес-тренеры, которые хотят выйти на новый уровень результативности своих тренингов. Бизнес-тренеры, которые хотят узнать дополнительные приемы активизации группы. Бизнес-тренеры, которые хотят расширить свои приемы обучения. Основные модули программы Виды тренингов и особенности их подготовки и проведения. Стили поведения тренера в зависимости от вида тренинга. Подбор видов проведения тренингов под цели и задачи.

Полный набор материалов бизнес-тренера для проведения тренинга. Раздаточные материалы для участников, презентации для проектора, опросные.

Раздаточный материал должен быть предоставлен для печати за 3 дня до начала занятия. По форме раздаточный материал включает в себя как методические материалы, так и рабочую тетрадь. Последний лист раздаточного материала должен содержать список рекомендуемой литературы, интернет-ссылки по данной теме. Шаблон РМ для МО Последняя страница в рабочей тетради — это страница для личного плана развития студента заполняется в конце изучения данной темы, см.

Шаблон РМ для МО 4. Объём и формат раздаточных материалов Объем раздаточного материала должен зависеть от продолжительности курса: Раздаточный материал должен быть выполнен в редакторе . Логотип и контактная информация Бизнес-Школы, должны присутствовать на каждом листе раздаточного материала в колонтитулах см.

Методология создания новых тренингов

Скажите, а ничего что у меня нет никакого специального психологического образования? Для того, чтобы быть Бизнес-Тренером не надо специального психологического образования. Мы не лечим людей.

Бизнес-тренинг: как это делается Григорьев Дмитрий А. Тренеры по- разному воспринимают ценность раздаточных материалов и задачи, которые.

Нет смысла выделять одну мысль или идею, которые для меня открылись. Важных для меня их более 7. Все это за 1 день. Было интересно, полезно и очень продуктивно Михаил Осипацкий Обучалась менеджменту в различных школах бизнеса Беларуси и России. Но 8-часовой тренинг Андрея Парабеллума поразил своими простыми инструментами, которые реально можно внедрять сразу же. Как оценивать по делам, а не словам, как мотивировать, как построить многоуровневую систему развития, как перестать быть должной сотрудникам и десятки других фишек.

Эти познания перевернули мои прежние навыки.

Создание бизнес-тренинга: структура и материалы

Некоторое время тому назад я писала про концепцию компании — 30 способов создания ценности для Клиента. Если Вы ведёте тренинги для тех, кто взаимодействует с Клиентами — продавцов, клиентских менеджеров — Вы можете научить их подчеркивать ценность для Клиентов тех продуктов и услуг, которые у них есть. Но, что если клиенты — представители сферы 2 ? Они же принимают решения рационально, так? И для них все эти эмоциональные моменты и субъективная ценность — это не столь важно?

Компания провела еще одно исследование — на этот раз о том, чего хотят клиенты в В2В.

Приложение Раздаточные материалы к тренингу 1. сделать — и все это для создания условий, наиболее благоприятных для развития бизнеса. •.

Они эмоционально и увлекательно рассказывают, держат большую аудиторию, получают овации в конце выступления. Но можно ли это назвать тренингом, а выступающих бизнес-тренерами. Они развлекают, но не тренируют. Смысл того, что мы называем тренингом, расплывается. Так что должен делать бизнес-тренер, чтобы его аудитория получала необходимые навыки, а не развлекалась? Цель задания — максимальное вовлечение сотрудников в работу. Сотрудников на тренинге играли сами тренеры. После небольшой подготовки группа выделила тренера, который продемонстрировал приемы отработки навыка преодоления возражений.

Тренер попросил пересесть всех присутствующих на 4 стула. Семь участников тренинга тесно сели на 4 стула. Затем тренер забрал у участников раздаточные материалы. После этого сообщил, что тренинг начнется только через 2 часа и ушел за дверь.

Раздаточные материалы

Чтобы узнать больше, позвоните по телефону: Полученные знания были закреплены практическими упражнениями. Участники тренинга получили навыки влияния на собеседника в процессе проведния деловых переговоров. Отмечаем высокий профессионализм тренера, хорошую организацию учебного процесса, качество и доступность подачи информации, способность держать внимание аудитории и рабочее состояние участников тренинга.

B. Другой тип семинаров, когда назначение раздаточных материалов ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ Знакомая делится впечатлениями после тренинга.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума"Идеальная оргструктура за 4 дня": Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен: Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 15 до человек. Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Новосибирск на 4 дня. Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений.

Вы не являетесь старт-апом, то есть компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом. Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть"интересную информацию".

Почему бизнес-тренер не должен быть активным

Поделись и спроси мнение друзей! Проблемы тренингового бизнеса очень хорошо описал Константин Бакшт в книге"Построение бизнеса услуг с"нуля" до доминирования на рынке". Практической части в этой книге я не нашел, но подача теоретической части мне очень понравилась.

БИЗНЕС БИЛЕТ скидка 50% на 3-ий билет. евро. 3 Бизнес билета на тренинг; Первые ряды в зале; Раздаточный материал; Сертификат.

Форматы бизнес-тренингов Почему важно разбираться в том, какие бывают тренинги? Сегодня слово"бизнес-тренинг" стало настолько расхожим, что смысл его размывается и исчезает. У них есть весьма смутное представление о том, каким должен быть тренинг для их сотрудников, как он должен проходить, какие результаты дать. Чаще всего в этом виноваты обрывочные знания о тренинге, нахватанные из интернет-новостей, личного опыта, опыта знакомых. В этом блоге я периодически пишу о бизнес-тренингах , но это капля в море; разбирающиеся в вопросе заказчики по-прежнему большая редкость.

В данном случае велика вероятность, что представление о"тренинге" в голове заказчика будет очень сильно расходиться с пониманием тренинга, которое есть в голове у профессионального бизнес-тренера. Даже если бизнес-тренер супер-квалифицированный, и сделал всё правильно, заказчик всё равно останется недоволен потому что ожидал иного. Но это по ряду причин не всегда возможно. Мне доводилось общаться с клиентами, которые поднахватались модных терминов и уверенно их использовали в разговоре, а потом выяснялось, что они никак не могут связать термин с той реальностью, которую он обозначает.

Всё ещё сложнее, если заказчик не один, а по факту существует целая цепочка заказчиков что не редкость в крупных компаниях. Потому что это было в принципе не то действо, которого они ожидали. Например, они ждали, что придёт какой-нибудь мотивационный спикер, который устроит весёлое шоу для сотрудников, а по факту пришёл скучный дяденька, который заставил сотрудников три часа подряд решать какие-то задачки в рабочих тетрадях.

Цель этой заметки - рассказать потенциальным заказчикам бизнес-тренингов о том, какие бывают форматы тренингов, и как выбирать среди существующего разнообразия.

Тренинг для внутренних тренеров

Отсутствие четкой структуры в тренинге. Необходимость постоянной импровизации от ведущего. Технология остается одной и той же и при этом дает хорошие результаты для любой аудитории, начиная от студентов и завершая топ-менеджерами. Технология сильно меняется в зависимости от того, кто является слушателем тренинга в каком состоянии находятся слушатели.

Вы утонули в «текучке» вашего бизнеса и никак не можете вырваться . Раздаточный материал; Тренинг в записи"Мини-МБА 2" (А.Парабеллум).

Тренинг тренеров базовый уровень. Основы коучинга в охране труда. В пакет к каждому тренингу входят: Стоимость каждого пакета тренинга: Системный подход к обучению, развитию персонала в компании. Освоение модели формирования желаемого поведения сотрудников для повышения эффективности и производительности труда. Умение разрабатывать и визуализировать сценарий бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения.

Умение разрабатывать и проводить тематические модули в тренинге для формирования желаемого поведения. Знакомство с разными ролями тренера.

Отзыв о тренинге Сергея Шулика

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!